بودجه بندی چیست؟

مفهوم بودجه بندی

آخرین بروزرسانی:07 شهریور 1400

بودجه بندی چیست؟

بودجه، برنامه‌ریزی مالی و یک فهرست از تمام هزینه‌های برنامه‌ریزی شده و درآمد است. این برنامه برای صرفه جویی، استقراض و مخارج است. بودجه یک مفهوم مهم در اقتصاد خرد است که با استفاده از خط بودجه برای نشان دادن تجارت آف بین دو یا چند کالا به کار می‌رود. به عبارت دیگر، پیش بینی درآمدها و برآورد هزینه‌ها برای مدت معین به منظور برنامه ریزی و کنترل منابع و مصارف.


بودجه از پيش استانداردهای عملكرد را برای هدايت كوشش‌ها و فعاليت‌ها در كسب و كار تأمين می‌كند. از آنجا كه بودجه‌ها استانداردهای عملكرد را تأمين می‌كنند، در نتيجه تبديل به مبنائي براي كنترل می‌شوند. كنترل مورد استفاده براي اجرای بودجه «كنترل بودجه» ناميده مي شود. بنابراين بودجه بندي به نقش برنامه ريزي مديريت مربوط می‌شود، در صورتی كه «كنترل بودجه» شامل نقش كنترل در سازمان می‌شود.

مفهوم بودجه بندی

چرا ما بودجه تولید می‌کنیم؟

  • برای کنترل منابع
  • برای ارتباط برقرار کردن برنامه‌ای برای مدیران مرکز مسئولیت‌های مختلف.
  • ایجاد انگیزه برای مدیران
  • تلاش برای دستیابی به اهداف بودجه.
  • برای ارزیابی عملکرد مدیران
  • به منظور ارائه دید به عملکرد شرکت

انواع بودجه

  • بودجه کل
  • بودجه فروش
  • بودجه تولید
  • بودجه مالی
  • بودجه سرمایه گذاری
  • بودجه موجودی نقدی

اهداف بودجه بندی

بودجه بندی اهداف اصلي زير را دنبال می‌كند:

  1. ارزيابی دوره‌ای سياست‌های مديريت
  2. ايجاد مبنائی برای بررسی دستاوردهای صنعت
  3. كنترل هزينه‌ها در بخش هاي مختلف
  4. ايجاد برنامه‌ای براي پيشرفت سيستماتيک
  5. اتخاذ مبنائی براي هزينه كردن سرمايه
  6. ايجاد مبنائی برای كنترل كاركرد بخش‌های مختلف مربوط به سازمان تجاری از طريق بازبيني بازدهی و صرفه اقتصادی آنها .
مفهوم بودجه بندی

مزایای بودجه بندی

  • مسئوليت عملكرد بخش‌ها تثبيت می‌شود.
  • كنترل لازم را روی تغيير و تحول مسئوليت اعمال می‌كند.
  • موقعيت اقتصادی سازمان مربوطه مشخص و روشن می‌شود.
  • کنترل عملكرد و بازده‌ صنعت انجام می‌شود.
  • با كنترل تمام سطوح سازمان، مديريت بهبود می‌يابد. بنابراين بازدهی نيز بهبود می‌يابد.
  • هنگــام دريافت وام از بانک‌ها نشان دادن بودجه اهميت زيادي دارد بــه طوريكه مــا مي توانيم از موقعيت مالي سازمان مربوطه آگاه شويم .
  • به سياست گذاري هاي دوره هاي آتي كمك مي رساند.
  • برای تعيين نمودن قيمت محصول مفيد است.

الزامات بودجه بندی

تخصيص اختيار و مسئوليت

به منظور حصول يک بودجه بندی مطلوب, نظم و ترتيب مناسبی برای دادن مسئوليت و اختيار اتخاذ می‌شود. به اين منظور يك كميته بودجه مركب از نمايندگان تمام بخش هاي سازمان تشكيل مي شده و يك متصدي بودجه به عنوان هماهنگ كننده منصوب می‌شود. مسئوليت او گرفتن گزارشات دوره اي از بخش هاي مختلف و كنترل نمودن اينكه تمام بخش‌ها برآوردهای مربوط به خود را با داده‌های مويد كافی آماده كنند، می‌باشد.

تعيين شفافیت سياست‌های شركت

براي آماده سازی يک بودجه مطلوب, آگاهی از سياست‌های شركت اهميت زيادی دارد. پس از دانستن اين سياست‌ها, بودجه با در نظر گرفتن تأثير سياست‌ها در هر بخش آماده می‌شود.

اطلاع از هزينه‌ها

در هنگام آماده سازی بودجه، تمام اطلاعات مربوط به بودجه حائز اهميت می‌باشند. بودجه تنها پس از دانستن هزينه‌های توليد محصول و ساير سياست‌های مربوط به حاشيه سود وغيره، قابل آماده شدن است .

اگر این مطلب برای شما مفید بود لطفا رای بدهید و با دوستانتان به اشتراک بگذارید
5/5 - (1 امتیاز)

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *